Motion - 2020 / 12
M12: Målstyrning – Måluppföljning
Vid extra föreningsstämman 2014 antogs en motion som föreslog hur OK ek fören skulle utarbeta förslag till mål, aktiviteter och hur dessa skulle genomföras.
Även om ledningen på dialogträffar och vid regionstämmor har rapporterat ekonomiska nyckeltal, företagets utveckling mm så har det i stort gjorts på samma sätt som tidigare år, dvs utan angivande av hur dessa uppfyller uppsatta mål. Vi har fått tydliga besked om det ökande antalet medlemmar. Det är glädjande och behövligt att vi blir fler med-lemmar. Huruvida det har resulterat i ett ökat engagemang i exem-pelvis antalet inkomna motioner är oklart. Om det inte har resulterat i en större förändring av engagemanget är det något att jobba på för framtiden. Att ge nya medlemmar insikt i hur mycket de kan påverka vår verksamhet kan bli ett kärt besvär. Det viktiga är idag att vi sätter igång arbetet med att skapa förutsättningar för att mäta parametrar som är viktiga för OK ekonomisk förening.
Med den antagna motionen från 2014 som underlag upprepar vi yrkandet att :
OK ekonomisk förening på lämpligt sätt låter en grupp förtroende-valda utarbeta förslag till mål och aktiviteter och hur dessa ska upp-nås och genomföras. Detta ska förankras i de regionala OK-råden och genomföras så långt möjligt efter de lokala förutsättningarna.
Peter Ankréus 04 527 310, Catharina Rehnfeldt , 4227726, Jonas Larsson, 2167992, Conny Mörke , Ylva Hedman 5 00 5805, Liridona Sopjani, Mats Heinerud 615123,
Lennart Pöppel, 00720569, Martin Prieto Beaulieu
U12: Styrelsens utlåtande och förslag till beslut
Styrelsen är det organ som stämman har utsett att bedriva verksam-heten mellan årsstämmorna. Styrelsens uppgift är att tillsätta och avsät-ta vd. Styrelsen har dessutom att arbeta utifrån den strategi som råder vad gäller ägande, medlemsnytta och samhällsnytta med mera. Tydliga och klara formuleringar som styr det dagliga arbetet. Utöver det finns det i den demokratiska organisationen en lokal förankring i OK-råd. Men vi är fortfarande en och samma förening. Styrkan med att vara en sådan demokratisk organisation är att föreningen finns lokalt där vi har verksamhet med förtroendevalda som kan fånga upp medlemmars per-spektiv. Men också att vi lokalt har förtroendevalda som kan förmedla och berätta vad OK ekonomisk förening står för och vill samt aktivt värvar medlemmar.
Styrelsen bedömer att föreningens syften och målsättningar är tydliga och anpassade för en ny tid. I den i flera år prisade verksamhetsberät-telsen framgår det klart och tydligt på ett pedagogiskt vis för medlem-mar och andra att ta del av.
I en demokratisk organisation är det viktigt att kunna följa och ut-kräva ansvar. I vår organisation är det, och det har stämman fastslagit efter att styrelsen har lyssnat in och korrigerat och förtydligat, vilken roll och ansvar exempelvis OK-råden har. På samma vis vilken uppgift ägarombuden har. Styrelsen ansvar är likväl tydligt.
Att skapa ytterligare grupper med otydliga mandat och svårigheter att utkräva ansvar från i vår demokratiska organisation, som har sin strate-gi med bland annat ekonomisk nytta för sina medlemmar som ett vik-tigt syfte är riskfyllt. Det skapar stor otydlighet av både styrningen och ansvarstagandet och ligger inte i linje med beprövad erfarenhet inom organisationsteori. Vi riskerar att försvaga OK ekonomisk förenings för-måga att vara en aktiv och pådrivande ägare till OKQ8 och övriga bolag och vi riskerar att göra vår demokratiska organisation mer oöverskådlig och svårare att påverka samt att avkräva ansvar från.
Det finns väl utvecklade forum med dialogträffar, OK-råd, regionens årliga möten, direktkontakt med styrelsens ledamöter eller stab samt motioner till stämmor för att bedriva det demokratiska arbete både vad gäller ansvarsutkrävande och förslagsställande.
Styrelsen föreslår föreningsstämman besluta
Att avslå motionen
Föreningsstämman beslutade
att avslå motion M12.
74 röstberättigade röstade ja, 14 röstade nej, 2 röstade avstår och 18 röstade inte.