Motion - 2020 / 6
M6: Motion om klarlägganden i relationen OK ekonomisk förening till OKQ8.
Vi i Region 14 är oroliga över våra ekonomiska investeringar i OK ekonomisk förening. Vi är oroade över hur OKQ8 ska kunna ställa om i den takten som krävs. Hur försäkrar man sig att både OK och OKQ8 kommer ut som vinnare i den här omställningsprocessen? Vad kommer att skilja mellan OKQ8 och konkurrenterna. Om OKQ8 sjunker – kommer OK också att sjunka eller är vi självständiga? Varför ska jag välja OKQ8 i framtiden? Vem bevakar medlemmarnas ekonomiska intressen i OK framför OKQ8. Vem är generalsekreterare för OK och värnar i första hand om medlemmarnas intressen?
Hur ser samarbetet ut mellan OK ekonomisk förening och OKQ8?Vad kan OK ekonomisk förening göra utan att fråga OKQ8? Vad kan OKQ8 göra utan att fråga OK ekonomisk förening? Vilka ekonomiska relationer finns mellan organisationerna? Kan OK ekonomisk förening ha egen verksamhet? OK ekonomisk förenings styrelse har till uppdrag att bevaka medlemmarnas ekonomiska intressen.
En del av OK ekonomisk förening administreras av kansli med personal som inte bara har ansvar inför OK utan också både kommer från OKQ8 och har uppdrag i OKQ8. Det finns samverkan mellan dessa organisa-tioner som vi medlemmar vill ha klarlagda så vi gör rätt och bra i våra beslut och åtgärder. Vi vill också kunna förklara det för andra.
OK-medlemmarna söker nu synas mer ”på kartan” och upplever att de går i ledband under OKQ8.
Yrkar på att
OK ekonomisk förening utreder och klargör hur samverkan ser ut mellan OK och OKQ8 på ett för medlemmarna begripligt sätt samt också klargör så långt det är möjligt de risktagande som samverkan mellan OK och OKQ8 innebär i den snabba förändring som vi står inför.
Olle Sjögren 1190857, Åsa Janlöv, 4 694 473,
Magnus Hunhammar /5009940, Martin Prieto Beaulieu, Mats Heinerud 00 615123, Peter Ankréus, 04 527 310
U6: Styrelsens utlåtande och förslag till beslut
Samarbetet mellan OK och OKQ8 är inget samarbete utan ett ägande. OK ekonomisk förening äger hälften av OKQ8. Hur ägarskapet ska utövas är reglerat i det omfattande avtal som antogs i samband med bildandet av OKQ8. Utöver det regleras relationerna av lagstiftning såsom aktiebolagslagen.
Det ägande OK har i OKQ8 uppgår som bekant till 50 %. Det betyder att OK har halva inflytandet. Om inte ägarna är överens så fattas inget beslut. Det är dock tydligt att OK:s större närvaro i Skandinavien och den erfarenhet vi har av den lokala marknaden samt vårt engagemang för omställning tas tillvara och uppskattas väl av den andra ägaren. Det pågår ett omfattande arbete med att möta de förändringar vi ser i omvärlden. OKQ8:s ledning består av personer med erfarenheter från den nordiska marknaden. Kompetens för att möta de nya utmaningar som bolaget står inför rekryteras också på samma villkor. Det finns en påtaglig insikt om behovet att utveckla verksamheten, vilket vi kunde få ta del av vid senaste dialogträffen. Det finns som sagt också en ly-hördhet och ett driv från den andra ägaren såväl som bolagets ledning i arbetet med att ställa om.
Hela OKQ8:s strategi bygger på att klara denna omställning på ett bra vis. Och det är viktigt för att vi som ägare ska känna att ägarskapet är klokt utifrån vår strategi om inte minst medlemsnytta och att ta håll-bart ansvar. I stora delar är förändringen självdrivande. Våra medlem-mars och kunders efterfrågan, förväntningar och krav sätter också en sund press på bolaget att ställa om.
Styrelsens bedömning är att det avtal som gäller och som är en förutsättning för det fortsatta samarbetet mellan ägarna av OKQ8 inte utgör något hinder för att göra de förändringar som krävs. OK:s repre-sentation i styrelsen för OKQ8 ger OK ett starkt inflytande samt insyn. Inom ramen för vad som är realistiskt driver styrelsen på ledningen i en offensiv riktning.
Styrelsen i OK ekonomisk förening gör löpande analyser av riskerna med våra olika äganden. Hela den nya strategin bygger dessutom på det. Riskerna med omställningen är för OK ekonomisk förening inte obefintlig men heller inte riskabelt hög. Vi äger hälften av ett företag som har verksamhet i ofta extremt strategiska lägen som sannolikt inte blir mindre strategiska i närtid. Vi är inte delägare i raffinaderier eller liknande infrastruktur utan i ett distributionsnät där omställningen går fort men är relativt lätt att följa och skala upp eller ner. Det gäller även att förändra utbud i utifrån vad som sker i efterfrågan. Den situation som kan föreligga är om den andra ägaren utifrån sin globala logik ändrar inriktning. Men det finns inga indikationer på det och de strate-giska lägena är för marknaden inte mindre strategiska då heller. Att OK ekonomisk förening också är stadd vid kassan minskar också riskerna avsevärt.
Styrelsen föreslår föreningsstämman besluta
Att anse motionen besvarad
Föreningsstämman beslutade
att anse motion 6 besvarad.
73 röstberättigade röstade ja, 13 röstade nej, 2 röstade avstår och 23 röstade inte.